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  • 企業のタスクマネージャーと一人個人事業主は必見

    企業のタスクマネージャーと一人個人事業主は必見

    心理経済家/組織構造コンサルタント 一ノ瀬拓哉

    2026年2月8日 12:59

    一つずつ公開していきます

    今回私が取り組んでいる、マインドマップを使った「最短で会社の利益を上げる爆速解決手法」を公開していきます。
    最終的にあなたに「爆速解決手法搭載AI」をプレゼントします。
    今回の記事を最後まで、また他の記事も見逃さずに読み込んでください。

    ベタ打ちしたものがこれ

    一ノ瀬拓哉
    肩書きをどうするか?
    ・心理経済学
    ・行動分析のプロ
    ・スモールステップの専門家
    ・組織構造

    ターゲット:「自分が全力で支援をできるよい顧客とは?」
    1.企業のタスクマネジメントを実行している部署やその長
    2.一人個人事業主

    困っていること
    どこから手を付けたらいいのか分からないときの羅針盤が欲しい
    解決方法
    マインドマップを使った、ルーティンに落とし込む良質な質問
    ◯誰が何に困っているのか?
    ◯ゴールは何か?
    課題の多くは良質な質問とルーティンで解決できる

    補足「料金がネックになっているときの提案の仕方は?」
    1.企業のタスクマネージャーには広告費、研修費として経費計上できることを提案
    2.一人個人事業主には外注費(コンサルタントなど)として経費計上できることを提案

    補足2「ハラスメントやトラブルが起こるのは事前準備不足→ルーティンにして、タスクに組み込むことでトラブルはほとんど防げます」
    「会社のため、自分のため、自分の役職のため、部下本人のため、【今どんな行動をすることが自分の利益に】なりますか?」

    解説

    ベタ打ちしたものはあくまで私が思ったことを文字化したものなので、詳細は気にしなくて大丈夫です。大まかな流れで、どんな思考を辿っているのかを分かってもらえればそれで十分です。
    全ての問題がこれで解決するとは思っていませんが、今までほとんどはこの「キーワードからの良質な質問」で何とかなってきました。
    何とかなってきたとは、「自分なり、または周りから客観的に見て、納得できる答えを提示することができた」ということです。
    仕事の場合、一番やってしまってはいけないことが「思考や行動が止まってしまうこと」です。
    傍から見たときにこの「ビジネス的な停滞」というのは注意される対象です。上司から見てあなたが「止まっていること」は注意の対象ですし、何かしらのアウトプットを求められます。個人事業主の場合、「止まること=お金の流入が止まること」を意味しています。そうならないために動くためにも、思考をアウトプットしていることは、「メンタルを健全に保つ上でとても重要なこと」となります。メンタルを健全に保つことは車で言うとタイヤが付いていることと同じくらいとても重要です。
    日々することがルーティンとしてスモールステップに噛み砕かれていて明確であることがメンタルを健全に保つことに繋がります。

    マインドマップにしたものがこちら

    画像
    一ノ瀬拓哉のマインドマップ

    今回は、マインドマップをどう活用したら、建設的な思考になるかという事例を示したく、私の直近のマインドマップを公開しました。
    見ていただくと一目瞭然だと思いますが、キーワードは「ターゲットは誰?」や、「困っていることは何?」や、「どう解決するの?」などは、よく聞くもの、つまりベタなものが多いと思います。
    一方その次の良質な質問は、私が心理経済学の専門家として培ってきたことから発しています。

    今の時代なら良質な質問は量産が可能です

    先に答えを言うと、「AI」を使えば、私が現場で培って来た24年の経験は、「一瞬でパクれます」。あなたは溝板作業をすることなく、一瞬で同じ良質な質問を生み出す装置を手に入れることが可能です。
    適切なプロンプトを入力するだけです。
    しかも話しかけるだけで、自動的に文字入力までやってくれます。
    一度良質な質問を生み出すプロンプトを入力してしまえば、以降ずっと質の高い質問を投げ返してくれます。
    ただ、そのために「行動レベルで指示を落とし込むこと」や「行動レベルで業務を平坦化したら、問題が解決できることを知っていること」が重要です。
    これはあなたも体験することで、実感が湧くと思います。
    次回は2/10更新予定です。
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  • プロフィール

    プロフィール

    心理経済家/組織構造コンサルタント 一ノ瀬拓哉

    2026年2月8日 12:13

    「感情」を「構造」へ。マインドマップで脳内渋滞を解消する。

    「誰が何に困っているか」「ゴールは何か?」 私は、どんなに複雑なパニックや組織の対立も、この2つの究極の定型質問をマインドマップの中心に据えることから始めます。

    感情の渦に飲み込まれ、身動きが取れなくなった個人や組織に、思考の「補助輪」としてのフォーマットを提供し、最短距離で自走できる仕組み(OS)を構築するのが私の役割です。


    ■ 私が大切にしている「2つの定型質問」

    私のカウンセリングやコンサルティングには、曖昧な根性論はありません。常に以下のフォーマットからスタートします。

    1. 「誰が、何に困っているか?」(現状の徹底的な可視化)
    2. 「ゴールは何か?」(未来への損益分岐点の確定)

    この「問い」という共通言語を介することで、上司の指摘は「ハラスメント」から「業務の整理」に変わり、個人のパニックは「解決すべきタスク」へと昇華されます。

    ■ 専門領域と強み

    • Xmindによる構造化思考:デジタルマインドマップを使い、目に見えない「悩み」を解剖。スモールステップへの分解を得意としています。
    • ハラスメント防止の仕組み化:思いつきの発言を排し、定型文(フォーマット)に従って状況を確認する「きつく聞こえないコミュニケーション」を提唱。
    • 損益分岐マインドの醸成:会社の知名度や顧客リストを「レバレッジ」として活用し、自分の成果がどう自分に還元されるかを可視化することで、社員の自走を促します。

    ■ こんな方のお力になれます

    • 個人・事業主の方:脳内がパニック状態で、何から手をつければいいか分からない。
    • 企業の経営層・管理職の方:部下への指導が「きつく」聞こえてしまう、あるいは現場が指示待ちで自走しない。
    • 福利厚生を検討中の方:社員のメンタルケアを「コスト」ではなく、生産性向上のための「投資」に変えたい。

    ■ スタイル

    一過性のモチベーションに頼るのではなく、「コツコツ」「ルーティン」「スモールステップ」という仕組みの力で、着実な変化を目指します。

    【お問い合わせ・お仕事のご依頼】 noteの「クリエイターへのお問い合わせ」または各記事のコメント欄、または公式LINE(商品サービス)Synktankよりお気軽にご連絡ください。
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