2026年2月8日 12:13
「感情」を「構造」へ。マインドマップで脳内渋滞を解消する。
「誰が何に困っているか」「ゴールは何か？」 私は、どんなに複雑なパニックや組織の対立も、この2つの究極の定型質問をマインドマップの中心に据えることから始めます。
感情の渦に飲み込まれ、身動きが取れなくなった個人や組織に、思考の「補助輪」としてのフォーマットを提供し、最短距離で自走できる仕組み（OS）を構築するのが私の役割です。
■ 私が大切にしている「2つの定型質問」
私のカウンセリングやコンサルティングには、曖昧な根性論はありません。常に以下のフォーマットからスタートします。
- 「誰が、何に困っているか？」（現状の徹底的な可視化）
- 「ゴールは何か？」（未来への損益分岐点の確定）
この「問い」という共通言語を介することで、上司の指摘は「ハラスメント」から「業務の整理」に変わり、個人のパニックは「解決すべきタスク」へと昇華されます。
■ 専門領域と強み
- Xmindによる構造化思考：デジタルマインドマップを使い、目に見えない「悩み」を解剖。スモールステップへの分解を得意としています。
- ハラスメント防止の仕組み化：思いつきの発言を排し、定型文（フォーマット）に従って状況を確認する「きつく聞こえないコミュニケーション」を提唱。
- 損益分岐マインドの醸成：会社の知名度や顧客リストを「レバレッジ」として活用し、自分の成果がどう自分に還元されるかを可視化することで、社員の自走を促します。
■ こんな方のお力になれます
- 個人・事業主の方：脳内がパニック状態で、何から手をつければいいか分からない。
- 企業の経営層・管理職の方：部下への指導が「きつく」聞こえてしまう、あるいは現場が指示待ちで自走しない。
- 福利厚生を検討中の方：社員のメンタルケアを「コスト」ではなく、生産性向上のための「投資」に変えたい。
■ スタイル
一過性のモチベーションに頼るのではなく、「コツコツ」「ルーティン」「スモールステップ」という仕組みの力で、着実な変化を目指します。
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